一句話答案
適合擴張之前找瓶頸：治理、規劃、交付、成效衡量、可持續性五維度對照分級標準打分，AI 點名每維度真正坐在哪一級——改進預算投向失速處，而不是故事最響處。
專案的失敗從不全面開花——總有一兩個維度先失速，其餘看起來都還行。這份自評把治理、規劃、交付、成效衡量與可持續性五個維度，對照分級標準打分；AI 報告逐維度點名你現在真正坐在哪一級（起步、成長、建制）。改進資源就投向失速處，而不是投向故事最響處。
示例表單與報告預覽——已上線，可直接填寫體驗。
執行該範本所需的一切。
每個維度把 1 到 5 級寫成看得見的樣子，自我感覺無處落腳。
五維雷達是一形狀，而不是一個會騙人的總分。
每項打分都要寫出憑據。
AI 摘要按維度點名起步/成長/建制。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作臺，維度按你們專案實況調整。
角色之間的分差本身就是要讀的資料。
AI 摘要把每個維度卡住的階段釘出來。
投一個維度的升級，下一輪複測。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
把證據而非樂觀帶進董事會戰略夜。
看清是哪個維度在給全局封頂。
能力建設支持從此有了共同帶日期的基線。
讓它成為專業交付物的能力。
真實問題預覽——作答者實際填寫的表單內容。
