設計課程之前，先找到能力落差。這份訓練需求評估（TNA）問卷比對各技能構面的現況與目標水準，每份回覆自動產出個人化 PDF 落差分析報告——告訴你訓練預算到底該花在哪裡。
這是實際運行的表單——不是截圖。親自試試。
做一次有說服力的需求分析所需的全部內容。
五構面問卷同時評分「現況」與「目標」——領導力、溝通協作、專業技能、流程管理、資料素養——讓落差本身變成可採取行動的數字。
每份回覆自動產出可直接列印的 PDF：能力雷達圖、各構面落差與依投資報酬排序的訓練優先順序——核准任何課程大綱前先看證據。
每份 PDF 報告內嵌 QR Code。手機掃碼就能和 AI 顧問討論落差——把職能落差變成課程規劃。
選擇你的角色——看看範本如何融入你的工作流程。
把訓練預算花在真正有落差的地方。工作流程： 複製範本 → 對齊職能模型的構面 → 向團隊及其主管發放 → 依落差大小排定課程優先順序。
用數據而不是意見開啟專案。工作流程： 匯入範本 → 把構面對齊客戶的組織目標 → 對目標團隊導入 → 在提案裡呈現落差分析報告。
排課之前看清團隊真正缺什麼。工作流程： 複製範本 → 加上職務專屬技能 → 向團隊蒐集 → 買能補真正落差的訓練。
以下為該範本的真實題目預覽——完整版還包含計分邏輯、題目跳轉與每人生成的個人化報告。
