一句话答案
季度计划失败的原因很常见：九个都合理的动作、三个人的产能，以及由最后发言的人做的决定。这份评估把争论变成算术 — 每个杠杆三项打分，信心项要求举证，难易项按团队产能自动加权。输出不是待办池，而是明确投两项、测一项、暂缓其余并写明原因。
关于此模板
影响 × 信心 × 难易的乘法结构刻意偏保守：它压低下证的大想法，抬升有证据的无聊修复。若唯一执行者是你自己，报告会加大难易权重，因为小团队的最大成本是切换。暂缓项会连同原因一起列出，这正是规划会通常跳过、却最消解争执的那一步。
先确认机器在哪一层漏水：配合转化漏斗诊断定位阶段，再用本表决定该阶段里哪个动作拿预算；若限制看起来是结构性的（价格、渠道或流程错配），先做营销组合诊断。
在线预览
示例表单与 AI 报告预览（应用发布后可即时填写体验）。
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填写后即可看到作答如何流转。
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示例 AI 报告：排序矩阵、投资项与暂缓项。
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扫描报告上的二维码即可开始 AI 顾问对话。
包含内容
把季度工作排出顺序所需的东西。
1
九个默认杠杆
拉新、转化、客单价、激活、留存、推荐、定价、扩展与获客成本。
2
影响 × 信心 × 难易
三项打分，信心项要求给出数字或既往测试。
3
产能加权
单人、小团队与有团队的权重结构不同。
4
投 / 测 / 暂缓结论
投两项、测一项、其余连同原因暂缓。
使用步骤
四步得到已定的路线图。
1
复制模板
把表单、ICE 打分与报告设置导入工作区，免费。
2
列出你的真实杠杆
保留九项默认或按业务增长方式改名。
3
打三项分数
信心必须引用数字或测试，观点分自动更低。
4
只投前两项
发布路线图、指定负责人，下季度重排。
适用人群
按角色看它嵌进你哪一段工作。
1
增长负责人
把愿望清单变成带理由的排队，每个暂缓都可解释。
2
没有团队创始人
不再同时推进七件事、每件 20% 精力，难易项替你做决定。
3
代理机构规划岗
带一份可辩护的排序进客户预算会。
核心特性
它为什么能当成正式交付物。
- ICE 打分，信心项要求举证
- 覆盖拉新、转化、价值、留存与成本的九个默认杠杆
- 杠杆清单可编辑，加进业务真正依赖的一项
- 按单人、小团队与有团队结构调整难易权重
- 输出为投 / 测 / 暂缓，而不是一条无人读的长清单
- 可打印矩阵 PDF，用于季度评审
- 季度复跑，看清排序为何变化
- 免费复制、自定义与换品牌
内含示例问题
真实题目预览 — 完整版包含打分与个性化报告。
- 拉新：若新访客提升 30%，收入会真的动吗？（影响 1–5）
- 转化率：你会先改哪一处，证据是什么？（信心 1–5 + 开放）
- 客单价：套餐、加购或起订量在这里被验证过吗？（1–5 + 开放）
- 激活：从注册到首次价值要多久，能缩短吗？（1–5）
- 留存：90 天同期群曲线说明多少流失空间？（1–5 + 开放）
- 推荐：有机制，还是只有期待？（1–5）
- 定价：上一次价格测试是什么时候，结果如何？（开放）
- 团队每周真正能投入多少小时？（数字）
常见问题
增长杠杆优先级评估是什么？
把可能推动收入的杠杆列出 — 拉新、转化、客单价、激活、留存、推荐、定价、扩展 — 每项按影响、信心与难易打分，三项合成优先级，于是排队由算术决定而不是由会上嗓门最大的人决定。
什么是 ICE 打分？
影响、信心、难易合成一个优先级数值。只看影响会偏袒缺证据的大想法；信心项惩罚没人有数据的口头共识，难易项惩罚没人也没工时的项目。
要评估多少个杠杆？
六到十二个。太少等于在现成清单里挑；太多则排序变成没人读的待办池。名称可编辑。
一人团队适用吗？
更适用，因为没有团队时难易几乎决定一切；回答自己是唯一执行者时报告会自动加大难易权重。
与成熟度测评有何不同？
成熟度看团队今天能稳定做到什么；优先级看有限预算与注意力下一步做什么。通常季度跑优先级、年度跑成熟度。
是否免费？
是。一键把表单、ICE 打分与报告模板复制进 FormLM 工作区，无需付费。