一句话答案
增长被七项 P 中最弱的一项限制，而不是它们的平均值。这份诊断让每项 P 按写好的锚点评 1–5 分并标注信心度，AI 报告输出短板排序、与收入的关联强度，以及抬高地板的动作顺序 — 于是你不会在定价或交付能力出问题时，把预算继续砸进推广。
关于此模板
多数营销计划的实质是推广计划：七行预算里没有一行属于价格、渠道或交付能力。7P 诊断把整个组合逼到同一张评分表上。每项 P 有锚定描述（2 分和 4 分分别长什么样）以及一个信心度标记，让乐观的答案暴露在纸面上而不是隐藏在共识里。AI 报告刻意不给单一综合分：它把 P 排序、指出真正限制收入的那一项，并列出抬升它的两三个动作，以及按错误顺序修会连带出什么问题。
使用时机：代理机构接手新客前先看组合而不是先谈渠道；年度规划时打破“去年表格照抄”的预算惯性；以及效果下滑但花费上涨的复盘现场。如果问题看起来是团队能力不足，请先做营销成熟度测评 — 能力与组合是两类不同的失败。
在线预览
示例表单与 AI 报告预览（应用发布后可即时填写体验）。
包含内容
跑完一次组合体检所需的一切。
七项 P 打分表
技术侧的产品到流程都有 1–5 的锚定描述，跨团队可比。
信心度标记
同一个分数下，把证据与猜测区分开。
短板排序
哪一项现在最限制收入，以及它背后的二阶风险。
修复顺序与负责人
先做什么、暂时不要给什么预算，都写进报告。
使用步骤
四步得到一张组合地图。
复制模板
把问卷、七项与打分设置导入工作区，免费。
每项指定评分人
由负责人打分，并如实标注信心度。
看短板而非平均
找排名最低但与收入关联最强的那一项 P。
一季修一项
下季度复测，把两张组合图并排比较。
适用人群
按角色看它嵌进你哪一段工作。
创始人与总经理
回答“为什么花了更多钱业绩却不动”，答案不止是“缺线索”。
代理机构策略岗
用一张打分过的组合图开场，而不是一份渠道愿望清单。
市场总监
把定价、销售运营与客户体验拉进同一页规划，而不是四份材料。
核心特性
它为什么能当成正式交付物。
- 完整 7P，含服务人员、流程与有形证据，适合服务业务
- 锚定评分定义，不用模糊的好/差量表
- 信心度标记，让猜测在报告里可见
- 短板逻辑：只报限制性 P，不给混合平均分
- 可打印一页组合图，直接进规划会材料
- P 的标签可改成内部叫法
- 季度复测带趋势对比
- 免费复制、自定义与换品牌
内含示例问题
真实题目预览 — 完整版还包含打分权重与个性化报告。
- 产品：这套供给解决的是客户自己能说出口的问题吗？多个版本里有没有明确主推？（1–5）
- 价格：定价是依据意愿付费验证出来的，还是照着竞品对齐的？（1–5）
- 渠道：客户能否不经销售沟通就按自己习惯的方式成交？（1–5）
- 推广：每个渠道是否绑定阶段与获客成本目标？（1–5）
- 人员：销售与支持这套供给的人，是否理解定位？（1–5）
- 流程：从首次接触到成交要走几步，客户通常卡在哪一步？（1–5）
- 有形证据：购买之前，什么能证明质量 — 评价、数据、演示还是保障？（1–5）
- 你认为现在哪一项 P 最限制收入？有多确定？（开放 + 信心度）