一句話答案
面向組織與團體：要改變的具體行為、人數與層級、交付限制、預算區間與決策鏈，在寫提案之前把範圍問清楚。
企業教練諮詢通常以“我們需要領導力發展”抵達，然後一直停在那兒，除非有人問出幾個尷尬的問題。這份調研把細節挖出來：到底哪些行為要改變、多少人、什麼層級、交付限制，以及預算區間與決策流程。它還確認誰是贊助人、成功如何被判定——這是提案能在組織內部活下來的前提。
| 範本名稱 | 團體與企業教練需求調研 |
|---|---|
| 所屬分類 | 教練與諮詢 |
| 表單形式 | 結構化調研，作答可匯出 |
| 填寫用時 | 約 10 分鐘 / 份 |
| 你將獲得 | 結構化、帶時間戳的作答紀錄，可審閱、匯出與留檔 |
| 適用於 | B2B 教練 · HR 與人才發展 · 諮詢公司 |
| 費用 | 在 FormLM 免費複製並自訂 |
範例表單預覽（應用發布後即可填寫體驗）。
複製後你會拿到的內容。
需要改變的具體表現。
人數、職級與地點分佈。
時間、系統、文化與差旅。
真實區間，以及誰簽字。
四步完成：複製、調整、送出、拿到結果。
在範圍溝通會之前，而不是之後。
是可觀察的表現，不是主題詞。
人數與層級決定設計。
然後按此寫提案。
看它落在教練執業流程的哪一站。
在報價前把合作範圍界定清楚。
用統一口徑向多家供應商簡報。
把一句模糊需求變成有規模的專案。
一份專業交付物該有的能力。
範本裡的真實題項——欄位在工作臺可繼續編輯，作答逐筆歸檔可匯出。
