50 個免費教練範本：客戶接案表、知情同意書、診斷與匹配測評、含 AI 報告的計分工具、會間進展表單，以及滿意度與 ROI 調研。
← 返回全部範本把諮詢變成有準備的對話：診斷鉤子、匹配自測、線索評分與預約表單。
一次簡短計分的免費診斷，讓潛在客戶看到自己在教練主題上的位置、哪些領域需先發力，以及教練合作如何幫上忙。
查看範本 →教練從成效、能量與付費為過往客戶打分，報告描繪應追求的畫像與應停止討好的錯位人群。
查看範本 →讓客戶按領域勾選、給強度與頻次打分，並用自己的話把核心挑戰排成前三。
查看範本 →讓潛在客戶提交諮詢主題、時區與可用時段完成預約，通話在撥出前已定檔、有議題、有準備。
查看範本 →在首次通話前採集潛在客戶現狀、目標、教練經歷與期待，讓諮詢驗證的是適配與方向，而非從零開始。
查看範本 →為每則教練諮詢按改變意願、目標清晰度、投入度與時機打分，報告排出隊列並明確今天先給誰去電。
查看範本 →按目標類型、緊迫度、風格與預算作答計分題，報告推薦最適合的教練服務或套餐。
查看範本 →接案表、知情同意、生活平衡輪、價值觀與優勢測評、目標設定與會前準備。
在一處結構化採集教練新客戶的目標、背景、偏好與事務資訊，讓首次會談從理解開始而非走流程。
查看範本 →逐條確認保密與例外、教練與治療邊界、會話與費用條款，並在首次會話前完成簽名。
查看範本 →八個生活領域打分並繪出平衡輪，報告指出失衡真正拖累成果的位置。
查看範本 →排序核心價值觀、評日常踐行度，並命名那些讓人卡住的價值衝突。
查看範本 →把技能與能量分開打分，找出客戶攥著不用、卻最能給他充電的優勢。
查看範本 →把目標拆成成效證據、行動與帶日期的計劃，並在障礙出現前先把預案寫下。
查看範本 →一次採集睡眠、精力、壓力與健康脈絡，讓計劃匹配客戶真實承載力。
查看範本 →登記轉介人、關係層、客戶初始目標與致謝偏好，讓轉介落地有功勞、有溫度。
查看範本 →客戶會前寫下進展、成果、阻礙、迴避項與今天要回答的那一個問題。
查看範本 →按會話時刻組織的教練提問庫，並記錄哪些問題真正推動了客戶。
查看範本 →簽到、里程碑、障礙梳理、習慣打卡與問責檢視——成果真正發生的地方。
把議題、客戶原話、決定與帶日期的承諾記成一份可分享的單場會話檔案。
查看範本 →每週兩分鐘給狀態、進展、能量與連續性打分，趨勢讓滑坡早一步現形。
查看範本 →為裡程碑標註狀態與證據，並分辨這是節奏不夠還是方向不對。
查看範本 →把阻礙分成時間、金錢、技能、環境、恐懼與習慣六類，再評哪條真擋路、哪條真能動。
查看範本 →按天打勾、算連續天數，並寫下漏掉的真實原因，讓覆盤有據可依。
查看範本 →逐條對照上週承諾與本週交付，寫下落差成因，並只鎖一件下週的承諾。
查看範本 →六個固定提問把一次事件或會話轉成模式筆記加一個具體動作。
查看範本 →先定權重再為選項打分，讓那個藏在背後做決定的標準現形。
查看範本 →領導力、溝通、衝突、情商、大五人格與準備度測評，每份作答一份 AI 報告。
在五種領導模式上打分，並點名那個預設風格開始失效的場景。
查看範本 →給直接度、提問、傾聽與衝突應對打分，說清這段關係到底撞在哪一層。
查看範本 →以計分情景題揭示你在競爭、迴避、遷就、折衷與協作中的預設衝突風格，報告指出每種風格何時助你、何時誤你。
查看範本 →把計劃與邊界逐項打分，對照四種拖延觸發，給出與主觸發匹配的那一條解法。
查看範本 →五個情商維度配情景題打分，指出自評偏寬處，並給每個短板一個練習動作。
查看範本 →為清晰度、市場、緩衝、支援、證據與時機六道關卡打分，點名真正攔路的那一道。
查看範本 →六個維度匿名打分並與團隊均值對比，讓沉默到底在哪裡被精確指出。
查看範本 →按韌性、開放度、學習速度與支援為近期變革經歷打分，報告指出在下一次轉型前該先練哪塊適應力肌肉。
查看範本 →用成對行為題測 OCEAN 五因子，並說明這畫像能預測什麼、不能預測什麼。
查看範本 →沿能量、訊息、決策與結構四軸的類型傾向測評，報告描繪所得類型及其與教練工作相關的含義。
查看範本 →同時測壓力、恢復與注意力，讓干預打真正的約束項而不是表面症狀。
查看範本 →滿意度、NPS、ROI、結案復盤與客戶證言，把教練價值寫成可出示的證據。
會後分別給教練、過程與價值三條軸打分，讓續費風險在談話之前就露出來。
查看範本 →量化新增價值、避免成本與收回的時間，對照真實費用，產出一頁可辯護的案例。
查看範本 →引導客戶寫出“之前—轉折—結果”的真實故事，並按渠道逐項記錄使用授權。
查看範本 →0-10 推薦分配一條必答理由與提分追問，並按推薦者 / 中立者 / 貶損者分組。
查看範本 →為最初目標在起點與當下各打一次分，寫下促成改變的機制與要帶走的行為規則。
查看範本 →結項後詢問客戶還想處理什麼、偏好哪種形式，以及什麼會真正讓他回來。
查看範本 →報名付費、企業需求梳理、排期改期、退款條款、資質登記與認證考核。
一條流程裡選套餐、寫目標、確認條款並預約首課，報名不再是多次交接。
查看範本 →問清要改變的行為、人數層級、約束、預算區間與決策人，然後再報價。
查看範本 →報名與會前小測合併，讓帶領者提前知道這間教室真實在哪。
查看範本 →為諮詢或客戶按潛在價值、投入意願與匹配打分，輸出分層報告指導套餐、定價與跟進投入。
查看範本 →在既定視窗內約課、改期或取消，原因與狀態軌跡逐條留檔。
查看範本 →通知期、可退範圍、暫停與轉讓規則逐條確認並簽名，付款前把口徑對齊。
查看範本 →認證、時數、督導與到期日持續更新，讓資質不會在沒人注意時過期。
查看範本 →能力項對應的結業考核，設真通過線，通過發編號證書，未過點名薄弱項。
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