一句话答案
面向组织与团体：要改变的具体行为、人数与层级、交付限制、预算区间与决策链，在写提案之前把范围问清楚。
企业教练咨询通常以“我们需要领导力发展”抵达，然后一直停在那儿，除非有人问出几个尴尬的问题。这份调研把细节挖出来：到底哪些行为要改变、多少人、什么层级、交付限制，以及预算区间与决策流程。它还确认谁是赞助人、成功如何被判定——这是提案能在组织内部活下来的前提。
| 模板名称 | 团体与企业教练需求调研 |
|---|---|
| 所属分类 | 教练与咨询 |
| 表单形式 | 结构化调研，作答可导出 |
| 填写用时 | 约 10 分钟 / 份 |
| 你将获得 | 结构化、带时间戳的作答记录，可审阅、导出与留档 |
| 适用于 | B2B 教练 · HR 与人才发展 · 咨询公司 |
| 费用 | 在 FormLM 免费复制并自定义 |
示例表单预览（应用发布后可即时填写体验）。
复制这份模板后你会拿到的部分。
需要改变的具体表现。
人数、职级与地点分布。
时间、系统、文化与差旅。
真实区间，以及谁签字。
四步，从复制到可用成果。
在范围沟通会之前，而不是之后。
是可观察的表现，不是主题词。
人数与层级决定设计。
然后按此写提案。
看看它嵌在教练执业流程的哪一环。
在报价前把合作范围界定清楚。
用统一口径向多家供应商简报。
把一句模糊需求变成有规模的项目。
让它成为一份专业交付物的能力。
模板里的真实题项——字段在工作台里继续可编辑，作答逐条归档可导出。
