设计课程之前，先找到差距。这份培训需求调研（TNA）问卷对比各技能维度的现状与目标水平，每份提交自动生成个人化 PDF 差距报告——告诉你培训预算到底该花在哪。
这是实际运行的表单——不是截图。亲自试试。
做一次有说服力的需求分析所需的全部内容。
五维度问卷同时评分"现状"与"目标"——领导力、沟通协作、专业技能、流程管理、数据素养——让差距本身变成可行动的数字。
每份提交自动生成可打印的 PDF：能力雷达图、各维度差距与按回报排序的培训优先级——批准任何课程大纲前先看证据。
每份 PDF 报告内嵌二维码。手机扫码即可与 AI 顾问讨论差距——把技能差距变成课程规划。
选择你的角色——看看模板如何融入你的工作流程。
把培训预算花在真正有差距的地方。工作流程： 复制模板 → 对齐胜任力框架维度 → 向团队及其主管发放 → 按差距大小排定课程优先级。
用数据而不是观点开启项目。工作流程： 导入模板 → 把维度对齐客户组织目标 → 对目标团队运行 → 在提案里呈现差距报告。
订课之前看清团队真正缺什么。工作流程： 复制模板 → 添加岗位专属技能 → 向团队收集 → 买能补真实差距的培训。
以下为该模板的真实题目预览——完整版还包含计分逻辑、题目跳转与每人生成的个性化报告。
