一句话答案
把草案发给指定评审人——内部红队或客户——收问题理解、方案承接、价格别扭处与第一异议，把意见转成修改清单。
提案被打分，却从来没人告诉你得分。这份评审表把草案交到指定评审人手里——内部红队，或关系允许时的客户本人——收结构化答案：问题说对了吗、方案接得上吗、价格哪里别扭、他们会先提哪条异议、哪一处没法转给 CFO。意见汇成修改清单；而评审的重复模式，暴露的是提案本身的系统性弱点。
示例表单预览（应用发布后可即时填写体验）。
运行该模板所需的一切。
清楚度由真读者评，不由写的人自评。
他们要问的题，在他们问出口之前收进来。
按多位评审的共识排修改清单。
存档的评审累积出提案的真实软肋。
从复制到交付，四步完成。
为每份在途提案复制一份。
两三位同事先过草案。
关系允许时请对方给出可过审的视角。
多人同时点名的那处改完再出手。
选择你的角色——看它如何嵌入你的流程。
别再寄出一份永远拿不到分数的作业。
看清反复输掉的是哪一节。
递交之前加一道带留痕的评审门。
让它成为专业交付物的能力。
内部题目预览——复制到模板后，所有字段都保持可编辑。
