一句話答案
成長停滯的團隊通常不是不努力，而是六項能力裡有一項拖住其餘：資料蒐集不完整，讓內容優化失去依據；流程缺乏標準，讓投放無法擴大。這份測評依通路、內容、資料、轉換、品牌、流程打分，報告指出最低分的構面、它如何拖累相鄰構面，並給出這一季該先補的兩項與其理由。
關於此範本
預算爭議之所以沒完沒了，往往是因為每個人看的是不同的能力假設。這份測評把六個行銷能力構面（通路、內容、資料、轉換優化、品牌一致性、團隊流程）放在同一張 1–5 錨定量表上，比較各方的認知落差，再自動產出依預期 ROI 排序的 AI 差距報告——不必聘外部顧問，也能排出下一步投入的順序。
典型用法：接手新客戶時先建立能力基線；年度規劃會前確認預算討論有共同起點；效果下滑但支出上升的復盤現場。如果問題比較像「通路選錯」而不是「能力不足」，請先做獲客通路匹配測評；如果是組合本身錯了，則做行銷組合診斷（7P）。
線上預覽
範例表單、AI 報告與顧問對話預覽（應用發布後可即時填寫體驗）。
包含內容
建立能力基線所需的一張表與一份報告。
六構面錨定計分
通路、內容、資料、轉換、品牌、流程各有 1–5 級的具體描述，不同人打分才有可比性。
多角色視角對比
品牌端與代理端的分數並排顯示，落差超過一級自動標示，會前就有議題清單。
AI 差距報告
依預期 ROI 排序行動項，每項附 3–5 個可執行動作與所需條件。
QR 碼進入 AI 顧問
掃碼就能圍繞成熟度方法論追問，團隊不必自己查資料。
使用步驟
從複製到排出下季優先順序，四步完成。
複製範本
一鍵把表單、計分與報告設定匯入工作臺，免費。
調整構面權重
依你的事業模型微調六個構面的權重與定義。
多角色獨立評分
分別發給品牌負責人與代理商，避免相互影響。
閱讀差距報告
對比兩邊分數，排出下一季該補的兩項能力。
適用人群
依角色看它如何嵌進你現有的流程。
CMO 與行銷總監
用資料化的能力基線為預算分配提供支撐，而不是靠最後一次報告的餘韻。
代理商客戶經理
辨識哪些構面對特定客戶過度投入或明顯不足，交接時有共同語言。
擴張期創辦人
明確下一個該招募的能力方向，避免四處撒胡椒面式的加人。
核心特性
讓它成為決策文件而不是問卷的能力。
- 六構面錨定成熟度量表
- 多角色視角顯現認知落差
- AI 依 ROI 排序低分構面行動建議
- 可列印 PDF 適用董事會與 QBR
- 每季複跑追蹤能力演進
- QR 碼進入成熟度方法論 AI 顧問
- 免費複製、自訂與換品牌
內含示例問題
真實欄位預覽 — 完整範本可自行增減。
- 通路執行：付費與自有通路是否有系統化的規劃、測試與迭代流程？（1–5）
- 內容引擎：是否有文件化的編輯流程與績效回饋迴路？（1–5）
- 資料與分析：能否有把握地把收入歸因到活動層級？（1–5）
- 轉換優化：是否在跑具統計顯著性的 A/B 測試？（1–5）
- 品牌一致性：所有接觸訊息的表達是否對齊？（1–5）
- 團隊流程：角色、交接與節奏是否文件化，還是靠口耳相傳？（1–5）
- 哪個構面與目前策略的差距最大？（開放）