一句話答案
成長被七項 P 中最弱的一項限制，而不是被它們的平均值限制。這份診斷讓每項 P 依寫好的錨點評 1–5 分並標示信心度，AI 報告輸出短板排序、與收入的關聯強度，以及抬高地板的動作順序——於是你不會在定價或交付能力出問題時，把預算繼續砸進推廣。
關於此範本
多數行銷計畫其實是推廣計畫：七行預算裡沒有一行屬於價格、通路或交付能力。7P 診斷把整個組合逼到同一張計分表上，每項 P 都有錨定描述（2 分和 4 分分別長什麼樣）以及一個信心度標記，讓樂觀的答案寫在紙面上，而不是藏在共識裡。AI 報告刻意不給單一綜合分：它把 P 排序、指出真正限制收入的那一項，並列出抬升它的兩三個動作，以及按錯誤順序修會連帶出現什麼問題。
使用時機：代理機構接手新客戶前先看組合而不是先談通路；年度規劃時打破「去年表格照抄」的預算慣性；以及效果下滑但花費上升的復盤現場。如果問題比較像團隊能力不足，請先做行銷成熟度測評——能力與組合是兩類不同的失敗。
線上預覽
範例表單、AI 報告與顧問對話預覽（應用發布後可即時填寫體驗）。
包含內容
把整個行銷組合放上同一張表的七行與一份報告。
七項 P 打分表
從產品到流程都有 1–5 的錨定描述，跨團隊比較才有共同標準。
信心度標記
同樣的分數之下，把證據與猜測分開記錄，避免樂觀共識。
短板排序
指出哪一項現在最限制收入，以及它背後的二階風險。
修復順序與負責人
先做什麼、暫時不給什麼預算，都寫進報告並署名。
使用步驟
從組合盤點到下季複測，四步完成。
複製範本
把問卷、七項與計分設定匯入工作臺，免費。
每項指定評分人
由負責人打分，並如實標註信心度。
看短板而不是平均
找出排名最低但與收入關聯最強的那一項 P。
一季修一項
下季複測，把兩張組合圖並排比較。
適用人群
依角色看它如何嵌進你現有的流程。
創辦人與總經理
回答「為什麼花了更多錢業績卻不動」，答案往往不只是「缺潛在客戶」。
代理機構策略主管
用一張打過分的組合圖開場，而不是端出通路願望清單。
市場總監
把定價、銷售營運與客戶體驗拉進同一頁規劃，而不是分處四份文件。
核心特性
讓組合問題無處可藏的設計。
- 完整 7P 含人員、流程與有形證據，適合服務業
- 錨定計分定義，不用模糊的好/差量表
- 信心度標記，讓猜測在報告裡可見
- 短板邏輯只報限制性的 P
- 可列印一頁組合圖，直接進規畫會材料
- P 的標籤可改成內部叫法
- 每季複測附趨勢對比
- 免費複製、自訂與換品牌
內含示例問題
真實欄位預覽 — 完整範本可自行增減。
- 產品：這套供給解決的是客戶自己能說出口的問題嗎？多個版本裡有沒有明確主推？（1–5）
- 價格：定價是依據意願付費驗證出來的，還是照著競品對齊的？（1–5）
- 通路：客戶能否不必透過業務溝通，就用自己習慣的方式成交？（1–5）
- 推廣：每個通路是否都綁定了階段與獲客成本目標？（1–5）
- 人員：銷售與支援這套供給的人，是否理解定位？（1–5）
- 流程：從首次接觸到成交要走幾步，客戶通常卡在哪一步？（1–5）
- 有形證據：購買之前，什麼能證明品質——評價、資料、demo 還是保證？（1–5）
- 你認為現在哪一項 P 最限制收入？有多確定？（開放＋信心度）