一句話答案
投入前把預算問題落成書面：金額區間、簽核人與效期逐項勾選署名，留下一筆可回看的立項留痕，而不是「應該有預算」的臆測。
案子死得最難看的一種，是預算從頭到尾只被預設、沒被確認。這份表在團隊投入之前把資金答案落到書面：是否已編列、區間多大、預算在哪個職稱手上、效期到什麼時候——每項勾選、署名、註日期，產出一條業務與交付都能照著走的行/不行紀錄。
範例表單預覽（應用發布後即可填寫體驗）。
執行該範本所需的一切。
編列狀態與商機評估同時被記錄。
能點頭的人寫進留痕，不是道聽塗說。
到期即觸發複核，預算不再假死。
動搖資金的變數提前寫下。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作區，區間依你的價位帶設。
資格判定階段就填，別等收尾。
已編列+有名有姓的授權人=綠燈，其餘都是任務。
效期臨近先複核，再更新預測。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
不再把沒坐實錢的案子放進預測。
週會只問一句：簽核表在哪？
按真實數字談範圍。
讓它成為專業交付物的能力。
表內題目預覽——複製範本後，所有欄位都保持可編輯。
