一句話答案
把草案交給指定評審人——內部紅隊或客戶——收問題理解、方案承接、價格彆扭處與第一異議，把意見轉成修改清單。
提案從被評分，卻從來沒人告訴你得分。這份評審表把草案交到指定評審人手裡——內部紅隊，或關係允許時的客戶本人——收結構化答案：問題說對了嗎、方案接得上嗎、價格哪裡彆扭、他們會先提哪條異議、哪一段沒辦法轉給財務長看。意見彙成修改清單；評審的重複模式，暴露的是提案本身的系統性弱點。
範例表單預覽（應用發布後即可填寫體驗）。
執行該範本所需的一切。
清楚度由真讀者評，不由寫的人自評。
他們要問的題，在問出口之前收進來。
按多位評審的共識排修改清單。
存檔的評審累積出提案的真實軟肋。
從複製到交付，四步完成。
為每份在途提案複製一份。
兩三位同事先過草案。
關係允許時請對方給可過審的視角。
多人同時點名那處改完再出手。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
別再寄出一份永遠拿不到分數的作業。
看清反覆輸掉的是哪一節。
遞交之前加一道有留痕的評審門。
讓它成為專業交付物的能力。
表內題目預覽——複製範本後，所有欄位都保持可編輯。
