来自上级、同事、下属、本人与客户的多视角评分——让它停在「发展」而不是「政治」的设计规则。
360 度反馈从工作关系的每个方向收集对同一个人的结构化评分——上级、同事、下属、自评，有时含客户——以对照报告的形式返还。它的产出是一场对话，不是一个分数。
同一份工具 × 多个评价人组；按组报告，突出自评与他评的差距。
一位总监自评辅导力高于均值 1 个标准差，下属均值低 .5 个：差距页成了发展计划的第一行。
领导力发展、晋升准备度与项目后效检查。别用来定薪或裁人——一旦有利害，诚实就死了。
每组至少 3 人、保证聚合报告、开放评语不留身份线索——匿名破一次，项目废一次。
总共 6-10 位，每组至少 3 位。低于这条线，每条评论都可溯源。
只有在配了复盘对话与发展计划时能。落进抽屉的报告与零改变等价。
把概念变成在线评估：360 度反馈
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