來自上級、同事、下屬、本人與客戶的多視角評分——讓它停在「發展」而不是「政治」的設計規則。
360 度回饋從工作關係的每個方向收集對同一個人的結構化評分——上級、同事、下屬、自評，有時含客戶——以對照報告的形式返還。它的產出是一場對話，不是一個分數。
同一份工具 × 多個評價人組；按組報告，突出自評與他評的差距。
一位總監自評輔導力高於均值 1 個標準差，下屬均值低 .5 個：差距頁成了發展計劃的第一行。
領導力發展、晉升準備度與專案後效檢查。別用來定薪或裁人——一旦有利害，誠實就死了。
每組至少 3 人、保證聚合報告、開放評語不留身份線索——匿名破一次，專案廢一次。
總共 6-10 位，每組至少 3 位。低於這條線，每條評論都可溯源。
只有在配了覆盤對話與發展計劃時能。落進抽屜的報告與零改變等價。
把概念變成線上評估：360 度回饋
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