一句话答案
登记研究必须服务的那个决策：决策问题、决策人与干系人及其诉求、研究目标、结果用途、成功标准、已有证据，外加开工日期与复盘节奏。
没写清成功长什么样，项目就会漂。这份登记表在委托开始时把基准定下来：委托名称与开工日期、必须由这份研究支撑的决策问题、决策人与签核人、干系人及其诉求、当前情境、研究目标、结果的用途、成功指标及其测量口径、做错决策的风险、已有的证据、待解事项、优先级、负责人与按周／双周／月／季度的复盘节奏。之后项目对着自己定下的目标来衡量，而不是靠记忆。
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运行该模板所需的一切。
一道题写明这份研究要支撑的决策。
哪个指标能证明，怎么测量，谁签核。
决策人、干系人及其诉求、当前背景。
开工日期加周／双周／月／季度复盘节律。
从复制到交付，四步完成。
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客户负责说，代理负责记
这个数字怎么测先谈定
按登记表逐条打分
选择你的角色——看它如何嵌入你的流程。
每个客户都有一张白纸黑字的靶
锚在定义好的赢上
告别"当初我们在优化什么"
让它成为专业交付物的能力。
真实问题预览——完整版本里每个字段都可以自定义。
