同時效度與預測效度：把測評與真實結果做相關，以及哪些相關係數值得拿出來說。
準則效度檢驗測評分數是否對得上一個外部的、真正重要的標準——當期表現（同時）或未來結果（預測）。這是用人經理和出資人唯一會追問的效度。
r = 測評分數與準則結果的相關（及格/淘汰類準則用點二列相關）。
準備度測評與 6 個月業績配額達成相關 .48——心理測量標準下算中等，但足以改變招聘決策。
當你的分數要立預測旗幟：選拔、晉升、風險、流失。沒有準則資料，就別做預測宣告。
與在任指標相關高過 .70，多半是準則汙染——準則本身已經吸收了預測器。
.30-.50 是常見且對群體決策有用的區間；.60 以上很罕見，先查漏。
同時效度對今天的表現驗證（快、便宜）；預測效度對明天的結果驗證（慢、一錘定音）。
把概念變成線上評估：準則效度
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