一句話答案
上級評價很容易變成憑印象、憑最近——讓每位下屬都按同一維度評分、每個分數配一條帶時間的證據、理由與評級寫在一起，AI 報告讓評分公平、可比較、可直接帶進校準會。
主管的評價往往是考核裡聲音最大、卻最缺乏結構的一份。這張表給這個視角一套固定評分尺：團隊裡每個人都用同一維度評分，每個分數背後要有帶日期的事例，整體評級還要寫出理由。AI 把它匯成一頁評估報告——既能撐得住校準會的追問，也能讓員工拿到明確的下一步，而不只是一句結論。
| 範本 | 經理評估表（上級評下屬） |
|---|---|
| 分類 | 人力資源 |
| 格式 | 帶個人化 AI PDF 報告的評分測評 |
| 完成時間 | 每位下屬約 20 分鐘 |
| 你將獲得 | 為每位下屬生成個人化 AI 評估報告（可打印 PDF），以及各項評分與理由 |
| 適用人群 | 直屬主管 · 越級評估 · HR 業務夥伴 |
| 費用 | 在 FormLM 免費複製並自訂 |
範例表單與 AI 報告預覽（應用發布後即可填寫）。
跑起來需要的都在這裡。
團隊裡每個人都用同一把尺衡量。
1–5 的評分都要給一個帶日期的事例，不憑感覺。
整體評級與理由放在一起寫，避免只留一個數字。
匯成一頁，供校準會和評估面談使用。
從複製到交付，四步。
複製後設好考核週期與你的匯報線。
對每個人用同一維度評分，每個分數配證據。
得分、主題與建議評級匯成一頁。
橫向比較團隊，並帶上發展行動。
對號入座——看看它怎麼嵌進你的流程。
為每位下屬寫一份結構化評估，而不是一欄空話。
並列看到評分與證據，用來挑戰偏差。
帶進的是可比、有據的評級，而非印象。
讓它成為一份專業交付物的關鍵。
真實問題預覽——完整版會加入評分與為每位作答人生成的個人化報告。
