覆蓋員工全週期的表單、測評與 AI 報告——面向 HR 團隊、用人經理與管理者。複製、自訂，今天就能用起來。
← 全部範本靜態 HR 表單收集的是列，這些範本收集的是決策。每份計分測評——留任風險、職業倦怠、360 回饋、培訓評估——都會把作答變成一份帶評分、主題與下一步建議的個性化 AI 報告，可直接列印為品牌 PDF。依生命週期階段瀏覽下方分組，或直達你需要的環節。
從候選人登記到 Offer 確認——用結構與證據取代「感覺不錯」。
一次收齊候選人基本資料、應徵職缺與來源管道，讓招募人員不用翻信箱找線索，每位候選人都留下一條整齊的記錄。
查看範本 →初篩電話照著溝通、動機、薪資區間、地點與到職五個維度評分，填完自動產生每位候選人一頁 AI 報告，讓每個推進面試的決定都站得住。
查看範本 →所有面試官依同一組職務維度為候選人評分並附證據，把面試觀感變成可比對、可辯護的錄用紀錄，AI 彙整每人一份評分報告。
查看範本 →為職位的每項勝任力配備固定題組與 1–4 級行為錨點評分表，所有候選人回答同樣的問題，面試官先獨立評分，AI 再把評分卡並排堆疊成對比報告。
查看範本 →每位面試官依同一維度獨立評分並附證據，彙總後並排對比分歧，把面試評議變成有據可查的錄用決策，自動產生 AI 決策報告。
查看範本 →入職背調前逐項徵得候選人書面授權（經歷、學歷、犯罪記錄等合法範圍），簽名姓名與日期留檔，隨職位歸檔備查，授權範圍可自訂。
查看範本 →把文化拆成自主性、回饋方式、協作節奏等可討論的工作風格維度，面試官各自獨立按證據評分，AI 彙總每位候選人的契合與摩擦點。
查看範本 →按岗位維度成套出卷：實操場景與排障題訓前訓後各測一輪，逐題逐人统計通過率，AI 報告給出重講與補考清單，一岗位一套題庫。
查看範本 →在招募早期收集候選人的底薪、獎金、股權期望與到崗時間，當前薪資可選填不勉強；招募方以結構化欄位即時對照預算帶寬，避免談到後段才發現差距。
查看範本 →應徵者在表內逐項確認關鍵條款、勾選接受或婉拒，輸入姓名與日期，讓人資留下一條明確的接受記錄，報到前置作業同步啟動。
查看範本 →報到登記、入職清單、30-60-90 計畫與首週回饋，讓前三個月真正起作用。
新進員工的個人資訊、聯絡方式與系統帳號需求，在報到日前一次收齊，人資、IT 與主管從同一份完整記錄出發。
查看範本 →帳號、契約、引薦與教育訓練——入職第一週每項任務都有負責人與到期日，人資盯一張完成檢視，新人不會掉進缺這少那的空檔。
查看範本 →新員工設備與帳號按岗位標準包申請：發放、簽收、歸还全程留痕，IT 與行政照單執行，報到日前一屏確認備齊，避免入職當天乾等。
查看範本 →為新員工規劃 30/60/90 天的學習、負責與產出目標，主管依里程碑逐月回顧打卡，每個階段自動產生一頁 AI 小結。
查看範本 →首周培訓一場簽到加計分小測：制度、工具與流程逐項出題，「最不清楚的一點」直接指出下批要重講的內容，每人自動生成一頁 AI 就绪報告。
查看範本 →第 7 天問新進員工一次：清晰度、工具、歡迎感與節奏哪裡斷鏈，趁記憶還新鮮，在下一批人到職前把入職體驗的裂縫補上。
查看範本 →主管在第一週結束後，從清晰度、融入、支持與節奏四個構面評估新進員工的上手狀況，AI 報告把印象變成下週做得到的輔導動作。
查看範本 →主管從職務匹配、技能、學習速度與協作四個構面，帶著證據做轉正評估，AI 報告把零散記錄彙成一頁能交代得住的結論。
查看範本 →員工申請內部轉岗：現岗與目標團隊、動機、最早到岗時間與交接計劃一次說清，主管知情狀態明確，結論與理由隨申請留檔可追溯。
查看範本 →自評、校準、九宮格、能力模型與 IDP——讓回饋落到行動上。
員工自評用證據說話——亮點、短板、所需支持分開必答且每條要掛依據，AI 把答卷轉成主管面談提纲與一頁可打印 PDF，考核季不再寫成流水賬。
查看範本 →主管對每位下屬按同一維度評分、逐條附證據、把評級與理由寫在一起，AI 匯總成一頁可打印的評估報告，讓上級評價跨團隊公平、可比較、可複核。
查看範本 →主管與員工共同定下這個季度：目標陳述、可衡量的 KPI、負責人與回顧節奏，開局就是一份寫下來的共識。
查看範本 →先收齊各主管的擬定評級與證據，會中並排對比評分寬嚴分歧，逐條對焦離群案例，鎖定一致的評級曲線並自動產生校準紀要。
查看範本 →依「當下的績效」與「下一步的可能」兩條錨定軸為每個人評分，落到九宮格盤面上，AI 盤點包給出繼任者、流失風險與培養優先級。
查看範本 →依崗位能力模型逐項對照應達等級評分，員工與主管雙視角獨立打分，AI 報告彙出優勢、差距與優先成長路徑，可直接接進個人發展計劃。
查看範本 →把發展面談寫成一頁計劃：兩三項能力目標、練習任務、主管支持與固定回顧節奏。員工先填、主管確認，每季在同一頁上復盤進展。
查看範本 →下屬、同級與本人依同一組領導力維度匿名評分，合併成一頁 AI 報告：優勢在哪、認知差在哪、下季度優先改哪一件。
查看範本 →本人、上級、同事與下屬依同一套能力量表匿名互評，合併成 AI 發展報告：他人眼中的優勢在哪，最值得補的差距是什麼。
查看範本 →主管逐次記錄每位下屬的一對一：議程、職涯話題、行動項負責人與期限，未閉環自動帶入下次議程，溝通不再靠記憶接力。
查看範本 →主管提名晉升候選人時，用下一職級已實際做出的成果寫推薦依據，AI 報告把散落證據彙成評審會上能直接宣讀的一頁。
查看範本 →脈搏調查、eNPS、倦怠與留任風險訊號——在辭職信之前聽見。
每季一次的匿名敬業度調研：eNPS 主分加上主管、成長、負荷、認可等驅動分，AI 報告按團隊排出優先改進項，趨勢跨季可比。
查看範本 →5–6 道固定題、每周 2 分鐘匿名打卡，持續追踪團隊士氣與阻礙；題量極少所以回收率高，輪次之間直接可比，異常趨勢當周就能被發現。
查看範本 →從工作本身、團隊與主管、成長、薪資、公平五個維度測員工真實滿意度，匿名匯總成分域得分與改進主題清單——體驗預算花在刀口上。
查看範本 →員工匿名或實名提交想法，按類別、影响與工作量打標路由給對應負責人，每條必須帶書面答復——讓好點子有下文，而不是死在郵箱裡。
查看範本 →從耗竭、疏離與效能下滑三類經典信號自查職業倦怠風險，輸出附工作負荷與恢復建議的 AI 報告——是預警工具，不是診斷。
查看範本 →從成長路徑、主管支持、工作負荷與薪資公平等維度提早辨識高離職風險員工，生成帶挽留行動建議的 AI 風險報告。
查看範本 →用結構化問題問出離職的真實原因：導火線、新機會的吸引、主管、成長、薪資與負荷，評分加開放回答，多次離職自動匯成趨勢。
查看範本 →匿名量測員工的歸屬感、受尊重感、話語權與公平感知，可按團隊切片定位共融斷點——讓多元共融從口號變成可追蹤的數據。
查看範本 →團隊匿名為心理安全、清晰度、依賴協作、回饋與交付節奏評分，AI 報告在復盤會前把分歧點攤開，只談系統不評個人。
查看範本 →需求分析、課程報名、前後測與柯氏四級評估，證明培訓有效。
排培訓計畫前先量出團隊能力缺口：現況與要求逐維評分，依職務彙整差距，自動產生一頁 AI 報告，直接排出課程優先序。
查看範本 →內部課程按場次報名：時間可選、名額可控，飲食與無障礙需求一並收集，名單按場次自動匯總，報名截止與候補處理都不再需要手動數人。
查看範本 →同一套題目在培訓前後各測一次，自動算出每位學員的分數增益與薄弱知識點，產生可列印的 AI 學習報告，證明培訓真的改變了什麼。
查看範本 →課後兩分鐘回饋：內容、講授、教材、實用度四項評分，加上最佳與最差時刻，AI 彙總每場課程最需要先改的一件事。
查看範本 →從講解清晰度、節奏、教材與答問四個維度評估講師本人而非場務，匿名按場次回收並自動聚合評論主題，跨講師跨場次可比，每人一頁 AI 教練摘要。
查看範本 →從反應、學習、行為、成果四級為訓練方案評分，AI 報告指出價值鏈斷在哪一級，讓「有沒有成效」有數可答。
查看範本 →員工在職務學習路徑上為每一步標注自己的真實階段，寫下下一步意向與阻礙，AI 報告直接給出未來兩步的學習計畫。
查看範本 →把手冊裡必須知道的條文出成帶分數的情境題，到職兩週後用測驗驗證理解，AI 報告點名團隊常唸錯的條文與該重講的對象。
查看範本 →按課程建題庫、設及格線與限時評分，考過就發帶姓名與日期的結業證書，AI 報告依班別彙出通過率與薄弱知識點。
查看範本 →從招聘、入職、績效、敬業、合規、資料六大模組考核 HR 團隊與候選人的實務知識，限時自動評分，合格即發署名證書並生成 AI 維度報告。
查看範本 →考勤請假、編制申請、資料授權與合規自查，每一步都有據可查。
員工用一張表提交年假、病假與加班申請，主管批覆留痕並回覆員工，所有記錄自動按月歸檔，月末匯出給薪酬。
查看範本 →主管提出新增或遞補編制時，一次寫清業務理由、薪資區間、到職時間與核准鏈，讓人資用同一張表評估每筆人力需求。
查看範本 →向員工逐項說明收集哪些個人資料、用途、可見範圍與撤回方式，並採集鍵入簽名與日期存檔——把「預設同意」變成可稽核的簽署紀錄。
查看範本 →按合約、薪資、工時、休假、資料、制度六大板塊逐項自評 HR 合規現況，AI 報告按法律風險敞口排序缺口——先修最危險的那一處。
查看範本 →把薪資、契約、工時、假別與資料處理放在同一張清單逐條檢視，每條狀態附證據線索，AI 報告在檢查到來前彙出風險缺口一頁。
查看範本 →員工鍵入姓名與日期確認已閱讀每版制度更新，HR 得到一組可檢索的簽收留痕——留痕用途，不構成具法律效力的電子簽名。
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