一句話答案
季初最怕目標各寫各的——一张表把目標與可測 KPI 成對锁定，寫清基線與目標值，依赖方提前點名、回顧節奏留檔，季末證據直接回填。
單向交付的目標，到考核時全變成猜心思——當時雙方理解得一樣嗎？這張表讓主管與員工一起把季度寫出來：支撐哪個業務目標、目標陳述、附基線與目標值的 KPI、多久回顧一次——當天定稿，雙方對著同一份書面共識開工。
| 範本 | 績效目標設定表(OKR/KPI) |
|---|---|
| 類別 | 人力資源 |
| 形式 | 結構化表單，欄位即拿即用 |
| 作答時長 | 約 10 分鐘 / 人 |
| 你將獲得 | 結構化、帶時間戳的紀錄，可回看、匯出與歸檔 |
| 適用對象 | 訂團隊目標的主管 · 談個人目標的員工 · 跑週期的人資 |
| 費用 | 免費複製到 FormLM 工作臺並自訂 |
可填寫的示例表單（應用發布後可即時體驗）。
執行該範本所需的一切。
先選它服務哪個業務目標。
從哪裡到哪裡，限期達成。
誰來推進，要借力誰。
週報還是月報，白紙黑字。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作臺，把業務目標列成選項。
主管與員工分別起稿，再合併定稿。
基線、目標值與期限，不放形容詞。
檢查頻率當場寫進行事曆，不留到以後。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
目標下滲不再靠一場獨腳戲。
把你的草稿擺上同一頁。
全公司統一一種目標語法。
讓它成為專業交付物的能力。
真實問題預覽——完整版本可加入你自己的欄位與流程。
