一句話答案
管理者的盲區恰恰是自己看不见的部分——下屬、同事、上級用同一量表匿名評分，自評與他評的差距一頁看清，每次只锁定一條優先改變。
管理者自我想像與團隊真實感受之間，往往隔著一段距離。這份評估讓下屬、同級與本人依同一組領導力維度打分，再把三個視角合併成一頁報告：優勢項在哪裡、認知差距在哪裡、下一個季度最值得改變的一件事是什麼。
| 範本 | 管理者360度評估 |
|---|---|
| 類別 | 人力資源 |
| 形式 | 計分測評 + 個性化 AI 報告（PDF） |
| 作答時長 | 約 7 分鐘 / 人 |
| 你將獲得 | 每份作答生成個性化 AI 報告（可列印 PDF），並保留原始作答 |
| 適用對象 | HR 團隊 · 管理者 · 團隊成員 |
| 費用 | 免費複製到 FormLM 工作臺並自訂 |
示例表單與 AI 報告預覽（應用發布後可即時填寫體驗）。
執行該範本所需的一切。
下屬、同級與本人評價同一組條目。
不與個人掛鉤，向上回饋才真實。
自評與團隊感受的落差一目瞭然。
AI 報告收束到一條可執行的焦點。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作臺，指定被評管理者與評價人。
本人、下屬、同級答同一套題。
優勢、差距與分歧彙成一頁。
挑出下季度的優先調整項。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
在全組織統一向上回饋的口徑。
拿到具體的回饋，而不是沉默。
評價你真實收到的管理。
讓它成為專業交付物的能力。
真實問題預覽——完整版本會加入評分與每位作答者的個性化報告。
