一句話答案
盤點會上爭論"到底誰算高潛"時，用績效×潛力雙軸錨定評分代替印象分，繼任與流失風險一並標記，離群案例留到校準環節用證據討論。
每位主管心裡都有自己的「高德」，人才盤點才會開成各說各話。這張表把兩條軸釘死——已展現的績效與成長潛力——依統一錨點為每個人評分，落到同一張九宮格盤面上；校準會的分歧逐條對焦後，AI 盤點包把結果寫成：要守住的繼任者、該加碼的高潛、要穩住的中堅，以及最優先處理的流失風險。
| 範本 | 高潛人才盤點(9-Box) |
|---|---|
| 類別 | 人力資源 |
| 形式 | 計分測評 + 個性化 AI 報告（PDF） |
| 作答時長 | 約 10 分鐘 / 人 |
| 你將獲得 | 每份作答生成個性化 AI 報告（可列印 PDF），並保留原始作答 |
| 適用對象 | HRBP · 部門負責人 · 繼任規劃者 |
| 費用 | 免費複製到 FormLM 工作臺並自訂 |
示例表單與 AI 報告預覽（應用發布後可即時填寫體驗）。
執行該範本所需的一切。
當下績效與下一步可能，全員同一錨點。
整個團隊落在同一張圖上。
繼任者與流失風險逐人標註。
AI 成文：風險、明星、行動。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作臺，列出待盤對象。
主管依證據給績效與潛力定位。
同屏看全隊的格子分布。
對焦離群點後，匯出 AI 盤點包。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
用同一量規主持各團隊盤點會。
橫向看清各主管的尺度差異。
看清板凳深度與單點風險。
讓它成為專業交付物的能力。
真實問題預覽——完整版本會加入評分與每位作答者的個性化報告。
