一句話答案
培訓計劃先別急着排課——用現狀與要求雙列評分找出真差距，學習形式與可投入時間一並收集，AI 報告按優先級排序，先補最要緊的那塊。
訓練預算最常見的翻車方式，是先定課表、再找理由。這張調查讓員工和主管成對地為「現有程度」與「職務要求」打分——兩邊分差依團隊攤開，就是你真正的課程清單。AI 報告把缺口按影響排序，預算會上講的是證據，不是嗓門最大的那個需求。
| 範本 | 培訓需求調查(TNA) |
|---|---|
| 類別 | 人力資源 |
| 形式 | 計分調查 + AI 彙總報告 |
| 作答時長 | 約 10 分鐘 / 人 |
| 你將獲得 | 每份作答生成個性化 AI 報告（可列印 PDF），並保留原始作答 |
| 適用對象 | 訓練與學習發展團隊 · 用人主管 · 人力資源夥伴 |
| 費用 | 免費複製到 FormLM 工作臺並自訂 |
示例表單與 AI 報告預覽（應用發布後可即時填寫體驗）。
執行該範本所需的一切。
現有程度對上要求程度，逐項評分。
期待與自評並排，落差即缺口。
線上、實體、在職練，提前收齊。
按影響排好序的 AI 報告，直接進預算會。
從複製到交付，四步完成。
複製到工作臺，列出各職務的能力維度。
雙方都答——期待與自評並排對照。
逐能力項打現況分與要求分，依團隊彙整。
用排序後的缺口決定課程順序與預算。
選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。
年度計畫建在量出來的缺口上。
預算季之前把團隊真正缺的說清楚。
每場訓練投入討論都帶著資料進場。
讓它成為專業交付物的能力。
真實問題預覽——完整版本會加入評分與每位作答者的個性化報告。
