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🧑‍💼 人力資源

免費晉升提名與評審表範本

主管提名晉升候選人時,用下一職級已實際做出的成果寫推薦依據,AI 報告把散落證據彙成評審會上能直接宣讀的一頁。

下一職級標準
評分配實例
AI 材料包
線上預覽

一句話答案

晋升討論最容易比成資歷赛——按下一職級標準逐項評分、每項必附實例,就绪判斷帶留任風險注記,AI 生成一頁提名材料包供評審。

💡

關於此範本

評審會上站得住的晉升,靠的是平時攢下的證據,而不是評審週臨時寫成的文章。這張表讓主管記錄候選人已經在按下一職級運轉的工作,逐條對照目標職級標準評分並附上實例,給出立即可任、約六個月後就緒或尚未就緒的判斷,以及晉升拖延時的留任風險;AI 報告把推薦彙成一頁可直接宣讀的材料包。請注意:本表為推薦依據,結果仍依公司評審與審批流程,不構成晉升承諾。

🗂️

範本速覽

範本晉升提名與評審表
類別人力資源
形式結構化工作表 + AI 審閱報告
作答時長約 10 分鐘 / 人
你將獲得每份作答生成個性化 AI 報告(可列印 PDF),並保留原始作答
適用對象提名候選人的主管 · 組織校準的人資 · 評審委員會
費用免費複製到 FormLM 工作臺並自訂
🖥️

線上預覽

示例表單與 AI 報告預覽(應用發布後可即時填寫體驗)。

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填寫後即可看到作答如何流轉。
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示例 AI 報告含評分圖表與建議,可列印為 PDF。
📦

包含內容

執行該範本所需的一切。

1

下一職級標準

用目標職級的尺評分,而不是現崗位表現。

2

每項評分配實例

分數背後寫清楚具體成果。

3

就緒判斷與風險

立即可任/約六個月/尚未就緒,外加留任風險。

4

AI 材料包

評審會可直接宣讀的一頁推薦。

🧭

使用步驟

從複製到交付,四步完成。

1

使用此範本

複製到工作臺,填好候選人、現職級與目標職級。

2

攢下一職級證據

列出已經在按目標職級運轉的成果。

3

逐條標準評分

每項評分都配一個具體實例。

4

交出材料包

就緒判斷、留任風險與 AI 一頁彙整。

👥

適用人群

選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。

1

提名候選人的主管

把推薦一次寫成書面證據,不靠會上嗓門。

2

組織校準的人資

每份提名以同一結構送達,好比對。

3

評審委員會

用同一把尺比較候選人,而不是誰的材料更響。

⭐

核心特性

讓它成為專業交付物的能力。

📝

內含示例問題

真實問題預覽——完整版本會加入評分與每位作答者的個性化報告。

  1. 提名主管與候選人(填空)
  2. 現職級/職務與目標職級/職務(填空)
  3. 已在下一職級實際運轉的工作(開放)
  4. 逐條下一職級標準評分,各附實例(1–5+開放)
  5. 全年範圍或影響的變化趨勢(單選)
  6. 晉升拖延時的留任風險(單選+備註)
  7. 就緒判斷:立即可任/約六個月/尚未就緒(單選)
❓

常見問題

提名的證據從什麼時候開始攢?
從候選人接手挑戰性任務那天就隨手記。評審週一個人憋出來的提名,讀起來像憑迷霧寫的推薦。
它和員工自評表有什麼不同?
自評是員工自己陳述,提名是主管正式推薦——附帶背書、就緒判斷與留任風險。兩份材料互相引用,案子才立得住。
送出了這張表就算晉升了嗎?
不算。它是送進評審會的推薦材料包,依貴公司的審批流程走;AI 報告只彙證據,不替任何人做決定。
要附晉升標準嗎?
要。每條證據都對應到下一職級的標準,評審會才能用同一把尺比較不同候選人。
決定之前誰看得到提名內容?
通常只有評審會與人資;依貴公司的保密口徑處理,一般到結果面談才與本人溝通。
範本免費嗎?
免費。複製到 FormLM 工作臺,把評估構面對齊貴公司的職級體系即可。
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本範本背後的方法論與術語

勝任力模型 李克特量表 高潛人才盤點(9-Box) 留任風險測評指南

讓每份晉升材料站在同一把證據尺上

免費複製,交一份經得起追問的推薦。