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🧑‍💼 人力資源

免費結構化面試評價表範本

所有面試官依同一組職務維度為候選人評分並附證據,把面試觀感變成可比對、可辯護的錄用紀錄,AI 彙整每人一份評分報告。

統一評分卡
約 10 分鐘
AI 候選人報告
線上預覽

一句話答案

同一個候選人,面試官各打各的分——所有評分人共用一套維度、每項評分强制書面證據,分歧保留不强行平均,AI 匯成錄用建議一頁纸。

💡

關於此範本

非結構化面試感覺果斷,預測力卻很差。這份評價表讓每位面試官使用同一組維度——職務技能、經驗證據、協作風格、動機——每項評分都必須寫下依據,於是招募團隊能並排比對候選人,用紀錄而非直覺為錄用決定辯護。

🗂️

範本速覽

範本結構化面試評價表
類別人力資源
形式計分測評 + 個性化 AI 報告(PDF)
作答時長約 10 分鐘 / 人
你將獲得每份作答生成個性化 AI 報告(可列印 PDF),並保留原始作答
適用對象用人經理 · 招募經理 · 面試官本人
費用免費複製到 FormLM 工作臺並自訂
🖥️

線上預覽

示例表單與 AI 報告預覽(應用發布後可即時填寫體驗)。

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填寫後即可看到作答如何流轉。
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示例 AI 報告含評分圖表與建議,可列印為 PDF。
📦

包含內容

執行該範本所需的一切。

1

統一評分卡

面試前定好維度,所有面試官共用一把尺。

2

證據先行

每個分數都要寫下來自哪個回答或事例。

3

並排比對

候選人按維度對比,而非「誰面得晚記得牢」。

4

AI 候選人報告

分數、評分人分歧與錄用建議彙成一頁 PDF。

🧭

使用步驟

從複製到交付,四步完成。

1

複製範本

免費複製,職類各自固定維度。

2

面試官各自打分

每次面試後 10 分鐘內完成,證據還新鮮。

3

比對紀錄

跨面試官看同一候選人,分歧保持可見。

4

定案歸檔

錄用/不錄用及理由,半年後仍答得出「為什麼」。

👥

適用人群

選擇你的角色——看它如何嵌入你的流程。

1

用人經理

讓面試組脫離「感覺」,回到證據。

2

招募經理

幫面試官的打分建立結構。

3

面試官本人

一份短表,勝過一張白紙。

⭐

核心特性

讓它成為專業交付物的能力。

📝

內含示例問題

真實問題預覽——完整版本會加入評分與每位作答者的個性化報告。

  1. 職務相關技能——評分+觀察到的證據(1–5+備註)
  2. 經驗深度與職務真實要求的差距(1–5)
  3. 同一道情境題的回答品質(筆記)
  4. 協作風格與團隊實際節奏的匹配(1–5+證據)
  5. 動機與職涯方向判斷(1–5)
  6. 觀察到的紅旗項(開放,寫「無」也算有效)
  7. 建議:強力推薦/推薦/不推薦(選擇+摘要)
❓

常見問題

什麼才算「結構化」面試?
所有候選人面對同樣的問題、同樣的維度、同樣的量表——研究一貫表明,這比隨性閒聊更能預測工作表現。
面試官應該獨立打分嗎?
必須。複盤前收齊所有評分卡,否則屋裡嗓門最大的人會為所有人的數字定錨。
評分人分歧很大怎麼辦?
分歧本身就是資訊:複盤時把雙方的書面證據逐條對照,而不是把分數一平均了之。
維度控制在幾個合適?
4–6 個,必須對應真實職務要求;再多,表格就淪為行政負擔。
要不要在表上直接寫錄用結論?
要。連同證據記錄推薦/不推薦,報告會呈現結論與分數的分布。
範本免費嗎?
免費。複製到 FormLM 工作臺,依職類設定維度即可。
📚

本範本背後的方法論與術語

勝任力模型 李克特量表 價值觀招募

用證據錄用,不靠感覺

一套評分卡人人可用,候選人並排比 — 附 AI 決策報告。