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🧑‍💼 HR 人力资源

免费培训需求调研(TNA)模板

排培训计划前先量清团队技能缺口：现状与要求逐维打分，按岗位汇总差距，自动生成一页 AI 报告，直接产出课程优先级清单。

差距打分
双方并答
AI 报告
在线预览

一句话答案

培训计划先别急着排课——用现状与要求双列评分找出真差距，学习形式与可投入时间一并收集，AI 报告按优先级排序，先补最要紧的那块。

💡

关于此模板

培训预算最常见的翻车方式，是先定课表、再找理由。这张调研让员工和主管成对地给"现有水平"和"岗位要求"打分——两边分差按团队摊开，就是你真正的课程清单。AI 报告把差距按影响排序，预算会上讲的是证据，不是嗓门最大的那个需求。

🗂️

模板速览

模板培训需求调研(TNA)
类别HR 人力资源
形式计分调研 + AI 聚合报告
作答时长约 10 分钟 / 人
你将获得每份作答生成个性化 AI 报告（可打印 PDF），并保留原始作答
适用对象培训与发展团队 · 用人经理 · HRBP
费用免费复制到 FormLM 工作台并自定义
🖥️

在线预览

示例表单与 AI 报告预览（应用发布后可即时填写体验）。

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填写后即可看到作答如何流转。
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示例 AI 报告含评分图表与建议，可打印为 PDF。
📦

包含内容

运行该模板所需的一切。

1

岗位能力清单

现有水平对要求水平，逐项打分。

2

员工与主管双视角

期望和自评并排，落差即缺口。

3

形式与时间偏好

线上、线下、在岗练，提前收齐。

4

排序后的差距报告

按影响排好序的 AI 报告，直接进预算会。

🧭

使用步骤

从复制到交付，四步完成。

1

使用此模板

复制到工作台，列出各岗位的能力维度。

2

发给员工与主管

双方都答——期望与自评并排对照。

3

给差距打分

逐能力项打现状分与要求分，按团队汇总。

4

照报告排计划

用排序后的缺口定课程顺序与预算。

👥

适用人群

选择你的角色——看它如何嵌入你的流程。

1

培训与发展团队

年度计划建在量出来的缺口上。

2

用人经理

预算季之前把团队真正缺的说清楚。

3

HRBP

每场培训投入讨论都带着数据进场。

⭐

核心特性

让它成为专业交付物的能力。

📝

内含示例问题

真实问题预览——完整版本会加入评分与每位作答者的个性化报告。

  1. 岗位与所在团队（填空）
  2. 未来 12 个月这个岗位需要的新技能（开放）
  3. 每项能力的现状分与要求分（1–5 成对）
  4. 你的团队最该先训哪项？（单选）
  5. 偏好的学习形式——线下/线上/在岗（单选）
  6. 每月能真实投入学习的时间（单选）
  7. 去年是什么挡住了你的学习？（开放）
❓

常见问题

培训需求调研什么时候做最合适？
年度培训预算定稿之前；组织架构调整或上新工具之后；以及绩效数据显示同一个技能缺口在多个团队反复出现的时候。
员工和主管答同一套题吗？
核心题相同、结果并排看——主管的期望与员工的自评之间的落差，往往就是真正该开课的地方。
它和岗位技能笔试试题有什么区别？
需求调研在团队尺度上收集感知到的缺口与优先级；笔试试题逐题测量真实水平。调研决定教什么，试题检验学会没有。
和柯氏四级评估是什么关系？
柯氏评估发生在培训之后，检验课程效果走到了哪一级；这张调研发生在培训之前，决定你规划哪些课程。方向相反，正好闭环。
模板免费吗？
免费。复制到 FormLM 工作台，把技能清单换成你自己岗位的能力项即可。
AI 报告能给出什么？
按团队排序的技能差距、大家偏好的学习形式，以及一份可直接带进预算会的课程优先级建议。
📚

本模板背后的方法论与术语

柯氏评估模型 培训需求分析 李克特量表
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用量出来的缺口排培训，而不是靠嗓门

免费复制，一张调研换一份排好序的课程清单。