一句话答案
季初最怕目标各写各的——一张表把目标与可测 KPI 成对锁定，写清基线与目标值，依赖方提前点名、回顾节奏留档，季末证据直接回填。
单向布置的目标，到考核时全变成猜心思——当时双方理解的一样吗？这张表让主管与员工把季度一起写出来：支撑哪个业务目标、目标陈述、带基线与目标值的 KPI、多久回顾一次——当天定稿，双方对着同一份书面共识开工。
| 模板 | 绩效目标设定表(OKR/KPI) |
|---|---|
| 类别 | HR 人力资源 |
| 形式 | 结构化表单，字段开箱即用 |
| 作答时长 | 约 10 分钟 / 人 |
| 你将获得 | 结构化、带时间戳的记录，可回看、导出与归档 |
| 适用对象 | 定团队目标的主管 · 谈个人目标的员工 · 跑周期的 HR |
| 费用 | 免费复制到 FormLM 工作台并自定义 |
可填写的示例表单（应用发布后可直接体验）。
运行该模板所需的一切。
先选它服务哪个业务目标。
从哪里到哪里，限期达成。
谁来推进，要借力谁。
周度还是月度，白纸黑字。
从复制到交付，四步完成。
复制到工作台，把业务目标列成选项。
主管与员工分别起草，再合并定稿。
基线、目标值与期限，不放形容词。
检查频率当场写进日历，不留到以后。
选择你的角色——看它如何嵌入你的流程。
目标下渗不再靠一场独角戏。
把你的草稿摆上同一页。
全公司统一一种目标语法。
让它成为专业交付物的能力。
真实问题预览——完整版本可加入你自己的字段与流程。
